营销管理资源 - 酒店项目整体策划案

本类下载TOP10

·企划书撰写 DOC文档
·**商场前期推广及开幕庆典策划方案 DOC文档
·**招商会策划案 DOC文档
·酒店项目整体策划案 DOC文档
·化妆品公司商业企划书 DOC文档
·一份完整的营销企划案 DOC文档
·企业品牌扩张战略策划方案 DOC文档
·房地产全程策划方案的撰写 DOC文档
·《如何进行行业及行业竞争分析》 DOC文档
·《某文化广场策划报告》 DOC文档

→ 精品推荐

酒店项目整体策划案 DOC文档

资料名称：酒店项目整体策划案
资料大小：878k
资料语言：简体中文
资料类别：商业计划
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2004-10-31 下午 05:09:04
页面刷新：2007-8-6 下午 09:12:32
下载次数：3809
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
第一部分　战略规划

一、战略概述：
　　抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会，利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。

二、实施策略：
　　在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。

三、注意问题：
　　要抱着首战必胜的信念（即第一个俱乐部的成功）。

第二部分　生态布置
一、经营幅度定位：建议幅度尽量小
1、行业幅度－－
　　　　因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。
2、管理幅度－－
　　　　因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。
3、市场幅度－－
　　　　近年来，上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均GDP飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的相应发展。因此建议，以上海为原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带城市。这样，一来，有品牌为先；二来，有上海为根据点；三来，复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。如以上海为原点，江苏、浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。
二、经营活跃度定位：
　　建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定）
1、年遇收入－－会员卡大部分采用此类型
2、月遇收入－－设施使用大部分采用此类型
3、日遇收入－－餐饮消费大部分采用此类型

三、资本与管理分布关系定位：
　　建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致）
四、实施策略：

[下载、解压帮助][三分钟就获得阅读密码，永远有效！]

点这里下载-> 酒店项目整体策划案 DOC文档

相关资料：

相关文章：

相关网站：

注意事项：
☉如果出现该页无法显示,请多试几次；如果总是不能下载,请点击报告错误,谢谢!
☉请一定升级到最新版[WinRAR]才能正常解压本站提供的资料；如有其它问题,欢迎发信联系我们
☉由于网站服务器承受能力有限,请其他网站不要直接链接我们提供资料,谢谢!!