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《零售终端管理案例》 PPT文档
资料名称:《零售终端管理案例》
资料大小:687k
资料语言:简体中文
资料类别:网络营销
资料格式:PPT文档
授权方式:授权版
资料更新:2004-8-29 下午 05:51:09
页面刷新:2007-8-6 下午 09:15:02
下载次数:422
资料评级:
联 系 人:未知
开 发 商:未知
资料介绍:
销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。
零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”
体现在两个环节:
1、企业对终端工作人员的管理
2、终端工作人员对零售终端网络的管理。
终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督。
终端工作人员管理固定的零售终端,日复一日,易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣。
一旦管理失控,消极散漫之风随之蔓延,严重影响整个销售团队。
必须有一套完善的管理制度来约束工作人员的行为,并给予工作上的指导。
加强岗前、岗中培训;
管理者陪同拜访,给与指导,解决问题;
测定培训需要,制定培训计划;
提高业务水平;
增加团队稳定性
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