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工作激励报告 PPT文档

资料名称：工作激励报告
资料大小：170k
资料语言：简体中文
资料类别：成功激励
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-2-19 下午 02:27:43
页面刷新：2007-8-6 下午 09:10:13
下载次数：763
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
能者多劳却又没回报
你的工作能力佳，在其它同事无事一身轻的同时，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「茫」？
事情永远做不完，你是否曾感叹：「能者就得要多劳吗？」
请先别怨叹，因为你可能犯了个大家最常犯的错：自以为是。
能者多劳背后的迷思
大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳，但却无法事实上体认一件事
　──外界是自己无法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具体的意义，才是真实的回报与获得。

 建议：
　付出就要心甘情愿、不求回报，一旦有了这样的体认，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升迁加薪会随之而来。

企业人才三大等级
一、顶尖人才（Top），占10％，
　二、普通人才（Follower），占80％，
　三、不佳人才（Bottom），占10％。

最会抱怨「我是能者却多劳」的就是能力普通的人。

能力极佳的人才，完全不需要透过外界来肯定自己。

工作过多之因：事无轻重缓急
 太过热心，喜欢把所有的事情揽在身上，但却无轻重缓急之分。
没有具体的工作目标。
最常发生的问题就是「其实自己的能力很糟却不自知，反倒自以为是」。

工作目标
事实上上司只能看到你50％的工作内容，其余的50％是老板无法察觉出你的努力。

　建议：
　应把这看不到的50％视为自己的长期职业生涯的机会，规划出阶段性工作目标，可以先试着找个学习的典范，观察学习他的工作方式与态度，让自己工作有动力并且时时成长。
让上司知道工作过重的方法
掌握各种演示机会；
　*报告　　*提问题
请善用e-mail；
试着记录自己工作的具体贡献；
　不用太过细锁以免有邀功之嫌。

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