营销管理资源 - 培训的流程及培训费用的核算

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培训的流程及培训费用的核算 PPT文档

资料名称：培训的流程及培训费用的核算
资料大小：109k
资料语言：简体中文
资料类别：咨询培训
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-4-17 下午 09:17:49
页面刷新：2007-8-6 下午 09:09:11
下载次数：338
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
   培训过程控制的规定             第一章  总则
第一条    为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。

第二条   培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。

第三条  员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
     培训过程控制的规定             第一章  总则

第四条  管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。

第五条员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。
    培训过程控制的规定             第二章    职责

本章共有5条，第七条—第十一条

本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。

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