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招聘与挑选 MBA PPT文档

资料名称：招聘与挑选 MBA
资料大小：286k
资料语言：简体中文
资料类别：咨询培训
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-5-15 上午 10:53:00
页面刷新：2007-8-6 下午 09:08:35
下载次数：330
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
人力资源管理工作的职能之一人员招聘
  招聘的概述
  人力资源规划
  岗位分析
  招聘程序
  筛选与录用
  招聘面谈
  招聘测试
I：招聘概述
一、招聘的目的、定义和意义
二、招聘工作的基础
三、招聘的过程和步骤
四、招聘的理念
五、招聘的影响因素
六、招聘中出现的新趋势
一、招聘的目的、定义和意义
  目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。
  定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或
               招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）
  意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
二、招聘工作的基础
       招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
        人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
        岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
        人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
三、招聘的过程和步骤
         企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。

招聘主体：一是招聘者，一是应聘者。
六个步骤是：制定招聘计划确定招聘策略       建立招聘水池         对应聘者进行筛选    决定录用合格的应聘者         对招聘录用工作进行评估。

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