营销管理资源 - 采购流程,设备维修流程

本类下载TOP10

·《哈佛管理制度全集》 DOC文档
·《客户服务部管理手册》 DOC文档
·《海尔企业文化手册》 DOC文档
·《质量手册范本》 DOC文档
·《房地产公司管理手册》 DOC文档
·人力资源部管理手册 DOC文档
·《大客户服务管理系统业务需求规范》 DOC文档
·企划管理手册 DOC文档
·《经销商管理部工作手册》 DOC文档
·《市场管理手册》 DOC文档

→ 精品推荐

采购流程,设备维修流程 DOC文档

资料名称：采购流程,设备维修流程
资料大小：1880k
资料语言：简体中文
资料类别：经营管理
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-6-12 下午 07:24:01
页面刷新：2007-8-6 下午 09:06:09
下载次数：380
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
定义
       维护业务是指在用户设备运行出现问题或提出技术咨询时，向用户提供的电话、远程支持和现场技术支持行为。
1、目的
       规范维修操作过程，保证及时提供给用户有效的技术支持服务，以彻底解决设备问题、消除用户的技术疑问。
2、范围
       公司技术支援部所有技术支持工程师。
3、 KPI（关键绩效指标）
        维修质量系数
4、输入
4.1    客户投诉（电话、电子邮件、书面传真等形式），
4.2  《技术支援管理系统》中待处理问题
4.3   其他渠道搜集的用户设备问题
5、输出
5.1 《现场服务申请》
            5.2   现场技术服务报告
6、职责
6.1  问题受理人（即办事处问题受理人，可以是工程师、秘书等）
6.1.1 负责受理设备运行故障、遗留问题等相关的投诉（含咨询）。
   6.1.2 负责及时将接受的问题录入技术支援管理系统。
6.1.3 负责把问题交付给问题审核人或处理人。

6.2 技术支持工程师
6.2.1 负责对客户提交的设备问题投诉处理（咨询解答或方案提交）；
6.2.2 负责对客户提出的故障设备进行必要的远程和现场的技术支持；
6.2.3 负责对用户设备文档必要的刷新和用户现场培训；

6.3  办事处产品经理
6.3.1 负责安排工程师对提交的设备故障问题进行分析、处理；
6.3.2 对技术支持工程师处理设备故障的结果进行审核和问题的闭环处理。
6.3.3 审核向公司产品线提交的重点局故障或解决疑难问题的技术方案
               6.3.2 在工程师问题处理过程中给予以必要的技术指导或支援协调（重大故障、疑难问题等提交上一级部门或相关部门处理）。

6.4 产品线技术支援管理部
  针对一线提交需要处理问题，组织本部门专家或协调中研相关部门给出解
   决方案、措施或建议。
7、技能要求/信息系统
       7.1技能要求
           任职资格达到二级以上的工程师，才能进行设备维护工作。
       7.2信息系统
          《技术支援管理系统》、《网上问题处理系统》、《客户文档信息系统》
8、流程图
      附后

9、流程说明

001   用户投诉                     设备问题反馈者
        指用户通过各种形式（电话、E-mail、传真等）、也包括经由各种渠道（如公司客户经理、客户代表等）提出的对设备技术问题的投诉信息。

002  录入及提交问题               问题受理人员
        对于受理的用户设备问题、设备遗留问题等及时录入NOTES系统中。
       对运行中出现的问题要按照《重大问题界定指导书》判断故障级别及性质，如果为重大问题，则转重大问题处理流程。一般问题则通过IT系统或电话、邮件等形式通知办事处产品经理，由产品经理负责安排工程师解决问题。
        对于工程师受理用户设备故障的投诉，也要及时录入系统中；如是在外出差时，则要在本地化系统中录入问题。
       *注意，用户设备遗留问题也在《技术支援管理系统》和《网上问题处理系统》中记录，作为待处理的问题。

[下载、解压帮助][三分钟就获得阅读密码，永远有效！]

点这里下载-> 采购流程,设备维修流程 DOC文档

相关资料：

相关文章：

相关网站：

注意事项：
☉如果出现该页无法显示,请多试几次；如果总是不能下载,请点击报告错误,谢谢!
☉请一定升级到最新版[WinRAR]才能正常解压本站提供的资料；如有其它问题,欢迎发信联系我们
☉由于网站服务器承受能力有限,请其他网站不要直接链接我们提供资料,谢谢!!