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战略咨询流程方法与内容 PPT文档

资料名称：战略咨询流程方法与内容
资料大小：647k
资料语言：简体中文
资料类别：咨询培训
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-6-12 下午 11:36:26
页面刷新：2007-8-6 下午 09:05:13
下载次数：316
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家
现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。
弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识
了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势
看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素
理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构
2. 战略项目的进行 — 明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作
这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。。。
首先明确我们的目标是什么— 明确项目的目的，提出准确的问题
第二步进行详细的内外部分析，请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行
内部分析
外部分析
战略分析内容与工具
1. 宏观环境分析
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化
2. 市场分析
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
市场分析(1)：市场总量分析
市场分析(2)：产品结构变化
市场分析(3)：地区结构变化
市场分析(4)：消费群结构变化
市场分析(5)：购买动机及考虑因素
市场分析(6)：购买行为
3. 行业分析
行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等
行业分析(1)：集中度分析
行业分析(1)：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
行业分析(2)：价值链分析
行业分析(3)：关键成功要素分析
行业分析(4)：产品生命周期分析
行业分析(5)：产品创新
行业分析(6)：价格-市场份额曲线分析
4. 竞争分析

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