资料介绍： 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志“500大企业”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。依壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命不及四十年。与此相类似，近年来国内有不少知名企业在短短的几年时间内便荣极而衰，甚至一夜之间破产倒闭也不鲜见。种种现状促使我们来思考，如何才能让企业持久的发展下去。
众所周知，企业的经营目标是追求股东价值最大化。这里的股东价值最大化是一个长远的目标，不是指今年或明年的利润最大化。这就要求经营者通过管理实现企业的平稳持续发展。任何企业的发展都要依赖于它向市场所提供的产品，而每个产品，从产品生命周期理论的角度来看，都要经历产生，发展，成熟与衰退的过程。一个企业要维持现状或有所发展，就必须在现有的产品衰退前有新产品发展成熟起来，因此，企业在今日就必须为明日的产品而投资。
投资就一定能造就明日的辉煌吗？未必！
由于投资目标多数为固定资产或无形资产，这类投资对公司的经营会产生长远的影响,因而一项合适的项目投资，会给企业带来持久的收益，而一项不适当的投资则会在相当长的时期内成为企业经营中的负担，甚至将企业带入破产的深渊。在企业的快速增长阶段，经营者常常由于盲目乐观过度追求扩大经营规模，无所顾忌的进行投资，而当外界环境发生变化时，由于过度规模扩张带来的现金流枯竭，最终导致企业破产倒闭。失败的根源恰恰是投资的失误。
要实现持续稳定的发展，在做出投资决策时必须保证做到两点：1) Dong the right things. 2) Do the things right. 这两点正是投资控制的任务。因此，实施谨慎的投资控制是保证企业持续稳定发展的重要措施。
本文将从控制及投资控制角度，通过建立一个动态发展型的投资控制体系与决策程序，实现企业的持续发展，并简要介绍德国某知名制药公司的投资体系与实际操作。
2. 投资控制体系综述
控制是管理的一项基本职能，其基本含义是：组织在动态环境中为保证既定目标和任务而采取得检查和调整活动或过程。从企业管理活动的整体来看，控制和管理的其他职能如计划，组织与决策是不可分割的。这一点在下文介绍投资控制的程序时可以体现出来。
控制根据对未来影响时间长短及目标不同可分为战略控制（strategy controlling）和业务控制（operative controlling）。战略控制通常根据战略计划保证未来5－10年的发展方向，也就是要确保未来5－10年内“Do the right things”, 其最终目标可以简单的定义为保证企业的长期生存。业务控制是根据经营计划，保证有效率的做好计划做的事，也就是确保“Do the thing right”,其最终目标可以简单的定义为保证企业有效率的经营。
投资控制，从狭义的角度来看，是指比较项目投资计划与实际实施状况，并对出现的偏差分析原因，提出修正措施。目前国内多数文章讨论的投资控制，如工程成本控制，工程施工控制，召投标控制都是狭义含义上的投资控制。而国外的文章，多数是把投资控制作为管理的一项职能，从广义上定义为企业对项目由项目建议提出到项目评议，投资决策，具体实施，直到项目完工后的财务处理的整个过程的参与与控制。本文将借鉴这一广义概念。
投资控制的职能主要体现在以下的三个阶段：投资规划与协调，项目执行和投资控制。在每个阶段内都有具体的不同任务（见图1）。需要特别指出的是，投资控制部是典型的参谋型部门，只提供建议而不参与实际执行，实际执行与决策由直线管理者负责。因此在项目执行阶段投资控制部的职能仅仅体现为狭义的控制职能，也就是比较投资计划与实际执行状况，分析出现的偏差并提出建议。
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