营销管理资源 - 如何完成您的工作

本类下载TOP10

·网上开店普及版 PDF文档
·实用写作格式及范文 DOC文档
·《大约100份市场调查 HTM文档
·《中国私营企业调查报告》 DOC文档
·《集团公司视觉识别系统管理手册》 DOC文档
·《专业投机智慧》 DOC文档
·十九种不良生活习惯 PPT文档
·《人生七个经典领悟》 PPT文档
·中国创业者的三种类型与十大素质 DOC文档
·创业智源战略 PPT文档

→ 精品推荐

如何完成您的工作 PPT文档

资料名称：如何完成您的工作
资料大小：91k
资料语言：简体中文
资料类别：创业指南
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-7-9 上午 01:23:21
页面刷新：2007-8-6 下午 09:04:37
下载次数：281
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
一、接受命令的三个步骤
步骤1 主管呼叫您的名字时
步骤2 记下主管交办事项的重点
步骤3 理解命令的内容和含义

步骤1 主管呼叫您的名字时
注意点1 用有朝气的声音立刻回答。
注意点2 不要闷声不响地走向主管。
注意点3 不要用“做什么”“什么事”等同辈的用语回答。
注意点4 带着您的记事本，以便随时记下主管的指示。
步骤2 记下主管交办事项的重点
1 具有核对的功能，当主管指示完后，您可参考您的记录重复指示的重点，以核对您听到的和主管有无差距。
2 日后工作进行中，可根据备忘录检查您的工作状况是否正确。
3 可避免日后如“有没有交待”“有没有听到”之类的纠纷。
步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止。这一步叫——确认。
注意点2 尽量以具体化方式，向主管确认命令的内容。这一步叫——检验理解。
注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问。

科学的记录方法——6W3H
WHAT——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态
WHEN——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间
WHERE——泛指各项活动发生的场所
WHO——指与命令有关联的对象
WHY——指理由、目的、根据
WHICH——根据前面5个W，做出各种备选方案
HOW——指方法、手段，也就是如何做
HOW MANY——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化
HOW MUCH——指预算、费用

[下载、解压帮助][三分钟就获得阅读密码，永远有效！]

点这里下载-> 如何完成您的工作 PPT文档

相关资料：

相关文章：

相关网站：

注意事项：
☉如果出现该页无法显示,请多试几次；如果总是不能下载,请点击报告错误,谢谢!
☉请一定升级到最新版[WinRAR]才能正常解压本站提供的资料；如有其它问题,欢迎发信联系我们
☉由于网站服务器承受能力有限,请其他网站不要直接链接我们提供资料,谢谢!!