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孙子兵法与经营战略 PPT文档

资料名称：孙子兵法与经营战略
资料大小：190k
资料语言：简体中文
资料类别：创业指南
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-7-9 上午 01:44:10
页面刷新：2007-8-6 下午 09:04:32
下载次数：453
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
智慧没有固定的模式，以善于顺应形势者为最高。所以愚人千虑或有一得，聪明人千虑亦有一失。而大智之人遇事能应付自如，无需经过千思万想。他人取其微末，我则执其大端；他人看得近，我则觑得远；他人愈忙愈乱，我则以逸待劳；他人束手无策，我则游刃有余。正因为如此，所以难事遇到他就变易了，大事遇到他就化小了。他观察事物，入于无声息的毫芒之微；他举止行动，出入意想思考之外。
      ——（《智囊补》，（明）冯梦龙著，黑龙江人民出版社，1993年，第1页）
一、胜

    胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

    见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。善战者，无智名，无勇功。

    是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。

    因形而措胜于众，众不能知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。
战略思维的逻辑展开
第一步，正确地了解和把握形势的变化，认真分析战略环境各个要素，将战略的各种外部条件搞清楚，对自己面临的现实或潜在威胁有一个清醒的认识。
第二步，正确判断自己的对手和盟友，知道自己与谁对抗，知道有谁会同情自己和支持自己。并且，根据利益导向，判断如何能够左右对手的决心，影响对手的意志，争取更多的朋友。
第三步，进行对抗双方力量对比分析，知道彼此的强点和弱点，知道对抗的胜算的把握。
第四步，考虑能够影响对手或朋友利益及决心的主要手段，寻找战胜对手的最佳途径。
第五步，考虑运用手段战胜对手需要那些条件，如何创造这些条件。这些条件包括战略造势、力量准备、时机和空间选择等等。
第六步，综合以上分析，总结特点，发现规律，提出战略指导的总体思路和基本原则。这就是战略的真知，是尔后制定战略方案的依据和基础。

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