营销管理资源 - 员工内部流动、晋升管理办法

本类下载TOP10

·《职位说明书与绩效考核范本》 DOC文档
·绩效管理考核系列教程 PPT文档
·《性格与沟通》 PPT文档
·《团队意识及人际沟通》 PPT文档
·《人力资源管理技巧》 DOC文档
·《现代企业薪酬知识讲座》 PPT文档
·人才素质测评 PPT文档
·麦肯锡《业绩评估操作手册》 PPT文档
·《人力资源管理的常见问题》 DOC文档
·《人力资源高级研修班详细讲议》 DOC文档

→ 精品推荐

员工内部流动、晋升管理办法 DOC文档

资料名称：员工内部流动、晋升管理办法
资料大小：245k
资料语言：简体中文
资料类别：人力资源
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-7-9 下午 10:54:50
页面刷新：2007-8-6 下午 09:04:13
下载次数：412
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
3 正文
3.1员工内部流动的原则
3.1.1  有利于人员优势的整合和优化；
3.1.2  有利于员工的发展；
3.1.3  有利于业务发展的需要。

3.2  员工内部流动的需求
3.2.1  员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
3.2.2  员工综合评估的结果；
3.2.3  部门组织机构调整的需求；
3.2.4  岗位空缺的需求。

3.3  员工内部流动的方式
3.3.1  正常调动
3.3.2  竞聘上岗

3.4  员工可参与内部流动的条件
3.4.1  由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。
3.4.2  符合竞聘职位要求者；
3.4.3  直接上级同意其流动者；
3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。

3．5    员工内部5 员工内部流动流程和程序
3．5．1 员工流动流程（见图1）
3.5.2 员工流动方式
（1）升职
（2）降职
（3）平级调动
（4）竞聘上岗
3.5.3员工流动范围
（1）部门之间
（2）部门内部
（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间
（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部
3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：

[下载、解压帮助][三分钟就获得阅读密码，永远有效！]

点这里下载-> 员工内部流动、晋升管理办法 DOC文档

相关资料：

相关文章：

相关网站：

注意事项：
☉如果出现该页无法显示,请多试几次；如果总是不能下载,请点击报告错误,谢谢!
☉请一定升级到最新版[WinRAR]才能正常解压本站提供的资料；如有其它问题,欢迎发信联系我们
☉由于网站服务器承受能力有限,请其他网站不要直接链接我们提供资料,谢谢!!