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都市报的市场整合与营销策略 DOC文档

资料名称：都市报的市场整合与营销策略
资料大小：29k
资料语言：简体中文
资料类别：网络营销
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-8-7 上午 11:25:25
页面刷新：2007-8-6 下午 09:03:48
下载次数：335
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
目前北京报业市场上存在着七家都市报，分别是《人民日报》主管的《京华时报》(以下简称“京华”)、《北京青年报》 (“北青”)、《北京晚报》(“北晚”)、南方报业集团和光明日报报业集团合办的《新京报》、《北京娱乐信报》(“信报”)、《北京晨报》(“北晨”)和《华夏时报》(“华夏”)7家。在早报零售市场，《京华》成了当之无愧的第一，占了56%的份额。《信报》第二。在订阅方面，则一直是《北青》和《北晚》的优势。目前《北青》占优，《北晚》紧随其后，《京华》正在加强自费订阅业务。在发行量方面，《北[晚》在北京八大区的发行量超过50万份，《京华》以40万位居次席。在北京的报业大战中，北京各都市报并没有走向价格战和新闻炒作，而走向了优化的竞争。但同时，我们仍然不能忽视北京报业市场上存在的诸多问题。

　　1．北京都市报竞争中的问题

2003年，北京报业市场上有人欢喜有人忧。据说，2003年度《北晨》亏损高达3000万元以上，退出市场只是时间问题。而《华夏》常年亏损，名存实亡。与此同时，《北青》呈现下滑的之势，《信报》的利润也大幅下滑。相反，《京华》广告额和利润均大幅上升(内部资料显示京华2003年全年广告经营额达到7亿)，《北晚》继续保持优势，而初来乍到的《新京报》，尚未取得良好业绩。报纸数量相对过剩。北京多达7家的都市报使得数量相对过剩。同城的都市报在同一市场生存，内容定位基本相同，读者对象大多类似，但北京市场能给都市报提供生存支撑的经济总量是一定的，同城都市报的龙争虎斗就不可避免。《京华》社长吴海民就曾说过：“不希望在一个城市当老大、老二的报纸，应该考虑退出这个市场。”但能在北京市场上成为赢家的毕竟只有一两家，更多的报纸面临淘汰。

　　新闻操作上有趋同迹象。北京都市报市场上的7家报纸虽然在办报模式上存在差异性，但在新闻内容的操作上已经显现出同质化趋势，操作手法由于常年互相学习，缺乏应有的创新。如在对联想集团取得2008年奥运会TOP赞助商资格的事件的报道中，各报千篇一律，从策划到采访到写作非常相似。

　　报纸运营模式单一，经营能力一般。都市报既然是产业化运作，那么运作手段就必须避免单一。不能将所有鸡蛋放在同一个篮子里。为了分担风险的需要，报纸要谨慎地尝试多元化经营。但目前北京7大都市报，除了《北青》外(网站实现盈利，发行公司是全國最好之一，正在酝酿上市)，其他报纸的经营手段都过于单一。

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