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招聘技巧 PPT文档

资料名称：招聘技巧
资料大小：861k
资料语言：简体中文
资料类别：人力资源
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-8-7 下午 03:12:17
页面刷新：2007-8-6 下午 09:03:07
下载次数：329
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
选人错误（换人）的代价
长远成功的关键因素

应聘者的学习能力：掌握新工作的时间；
应聘者的价值观；
应聘者的认知接受能力：承认、接受错误，并能从中汲取经验教训。
你从应聘者身上所要得到的东西是：应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点：
知识广博，而不是只专一行；
知道本行工作中很多技能和方法；
和公司有着同样的价值观；
是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁；
有很强的灵活性和伸缩性；
把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；
如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧；
（理想）应聘者应具备的基本性格特征：
对学习和发展一直保持浓厚兴趣；
既有良好的道德情操又有处事灵活性：理想的应聘者不是通过显示自己来让世界承认自己，而是善于分析自己的缺点和不足。心胸开阔是一笔很大的财富，但心胸开阔要建立在自知之明以及诚实正直的基础上。
承认关系的建立和维护对工作的成功十分重要。
动力、主动、独立行事等：不需要老板的定期检查便能主动工作，不论自己喜欢与否，都能积极主动地去干需要做的事。理想的应聘者应该知道如何确保自己有较高的热情和充沛的精力去完成令人头痛的活，直到某一项工作彻底完成。
从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问题，以及问题对自己、公司和事业的影响。因此，自己不应该回避意见反馈，而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。
应具有整体观念。
直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引
直线：提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单元（部门）人事计划与战略计划相一致
人事：工作分析，人力资源计划，招聘，赞助性行动
直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——录用
直线：对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定
人事：服从国家法规，收发申请表，初步筛选，考核背景，体检

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