营销管理资源 - XXXX公司员工绩效考核管理办法

本类下载TOP10

·《职位说明书与绩效考核范本》 DOC文档
·绩效管理考核系列教程 PPT文档
·《性格与沟通》 PPT文档
·《团队意识及人际沟通》 PPT文档
·《人力资源管理技巧》 DOC文档
·《现代企业薪酬知识讲座》 PPT文档
·人才素质测评 PPT文档
·麦肯锡《业绩评估操作手册》 PPT文档
·《人力资源管理的常见问题》 DOC文档
·《人力资源高级研修班详细讲议》 DOC文档

→ 精品推荐

XXXX公司员工绩效考核管理办法 DOC文档

资料名称：XXXX公司员工绩效考核管理办法
资料大小：266k
资料语言：简体中文
资料类别：人力资源
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-8-7 下午 03:24:51
页面刷新：2007-8-6 下午 09:03:04
下载次数：659
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
第一章：总则
第一条  为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
                        第二章：适用范围
    第二条  本办法适用于公司全体员工。
                        第三章：考核原则
    第三条  坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
    第四条  坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
    第五条  坚持责、权、利三者相结合的原则。
    第六条  坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条  考核目的：
  1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条  公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
    第九条  公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
                第六章：考核分类
    第十条  员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
    第十一条  经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
    第十二条  专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。
    第十三条  普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）

[下载、解压帮助][三分钟就获得阅读密码，永远有效！]

点这里下载-> XXXX公司员工绩效考核管理办法 DOC文档

相关资料：

相关文章：

相关网站：

注意事项：
☉如果出现该页无法显示,请多试几次；如果总是不能下载,请点击报告错误,谢谢!
☉请一定升级到最新版[WinRAR]才能正常解压本站提供的资料；如有其它问题,欢迎发信联系我们
☉由于网站服务器承受能力有限,请其他网站不要直接链接我们提供资料,谢谢!!