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顾问辅导流程 PPT文档

资料名称：顾问辅导流程
资料大小：415k
资料语言：简体中文
资料类别：咨询培训
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-8-7 下午 03:41:11
页面刷新：2007-8-6 下午 09:03:02
下载次数：380
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
应清楚客户上线系统有哪些基本数据必须编号，请参考附件表格。

向客户取得现行之编号原则书面数据，如客户无书面数据，应要求撰写，并查看现行数据是否遵循该原则执行。

编号时应由要求相关之人员一并讨论，如：
物料编号：研发、生管、仓管、采购及会计
厂商编号：采购、托工或生管及会计
客户编号：业务及会计
编号原则拟定时最好会计人员能全程参与。
编号作业之权责之应有其「独立性
BOM 分阶原则讨论时请要求以下人员出席：研发(*)、业务、生管(*)、采购(*)、仓库、成本会计(*)、财务
顾问师请取得其生产排程表，得知生产排程单位，大概可约略知道BOM 之阶次及管理重点。
透过现场观察了解半成品及现场库存状况，在制品越多的工艺，不是管理有问题，可能就该断阶了。
顾问师必须清楚明白BOM 与成本、料件编号、工艺及生产管理之关联
顾问师应就现场参观之产品，举例请说明BOM 分阶之原则及意义

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