营销管理资源 - 成功的距离——管理咨询失败的分析

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成功的距离——管理咨询失败的分析 PPT文档

资料名称：成功的距离——管理咨询失败的分析
资料大小：56k
资料语言：英文
资料类别：咨询培训
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-8-7 下午 03:44:14
页面刷新：2007-8-6 下午 09:03:01
下载次数：418
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
许多咨询方案为什么失败了？
知识透明的世界
不可否认，在信息化、知识化的今天，管理知识越来越透明，一项新的管理工具的出现，将会很快传播到全世界的每一个角落。
一项理论、一项管理工具、一种新思维——所有这些知识都会成为没有产权的公共物品！
管理咨询的趋同化倾向
在这种情况下，管理咨询也出现了趋同化。
于是我们可以看到极其相似的管理思维与咨询方案！
幸福的家庭总是有着惊人的相似，不幸的家庭个个不同。企业和管理咨询也是如此！
因此，我们理解管理咨询的趋同化！
企业咨询与企业管理
企业咨询是一个知识的认知过程，企业管理是一个实践过程。

从企业咨询到企业走向成功是一个从认知到实践的飞跃！

因此，企业咨询与企业管理之间存在着一个质的变化，我们可以把它看做黑箱。

黑箱里面到底是什么？又是什么影响着黑箱？
管理咨询与企业必须共同面对相同的问题：黑箱！
黑箱里面的故事

你不得否认，企业咨询就是企业变革！
企业变革
企业咨询势必会带来变革，否则，企业咨询只是一场文字游戏。然而企业变革的必然会以部分部门、部分利益群体的利益为代价。
很多人说这是公司政治！
在任何管理咨询过程中，企业咨询专家们和企业的管理者们都须要考虑影响企业变革因素！！！
领导可以强力推动变革，但是变革却不可能不存在障碍！
企业资源
而企业战略、流程、结构、营运等的重新定义必然须要暂新的认识。因此，企业咨询需要企业中人力资源的支持。
——在长期工作的贯性中，企业人力资源接受新的变革是困难的，或者说是需要一个过程的。这个过程的难易将取决于企业原有人力资源的质量！
竞争市场
企业，自从产生就永远生存在竞争里。环境是变化的，竞争也是动态的。
而咨询方案是相对静止的！
当推行方案时，竞争环境已经改变了！
技术变革
技术变革常常游离于管理之外，新技术的出现与采用是企业竞争的胜负手。管理咨询可以得到最精妙的管理方案，然而，技术管理却会成为管理咨询的致命伤！
执行能力
纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行！
人们都在谈论执行能力，管理咨询对于没有执行能力的企业没有意义！

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