营销管理资源 - 工序(过程)能力分析

本类下载TOP10

·《职位说明书与绩效考核范本》 DOC文档
·绩效管理考核系列教程 PPT文档
·《性格与沟通》 PPT文档
·《团队意识及人际沟通》 PPT文档
·《人力资源管理技巧》 DOC文档
·《现代企业薪酬知识讲座》 PPT文档
·人才素质测评 PPT文档
·麦肯锡《业绩评估操作手册》 PPT文档
·《人力资源管理的常见问题》 DOC文档
·《人力资源高级研修班详细讲议》 DOC文档

→ 精品推荐

工序(过程)能力分析 PPT文档

资料名称：工序(过程)能力分析
资料大小：281k
资料语言：简体中文
资料类别：人力资源
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-9-17 下午 08:56:03
页面刷新：2007-8-6 下午 09:02:19
下载次数：266
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
第十二章  工序(过程)能力分析
§12.1 基本概念
§12.2 工序能力指数的计算
§12.3 工序能力的评价与处置
§12.4 工序能力调查
§12.1 基本概念
      在产品制造过程中，工序是保证产品质量的最基本环
节。所谓工序能力分析，就是考虑工序的设备、工艺、
人的操作、材料、测量工具与方法以及环境对工序质量
指标要求的适合程度。工序能力分析是质量管理的一项
重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保
证能力，为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、
调整、更新、改造提供必要的资料和依据。
一  工序能力
二  工序能力指数
一  工序能力
1 概念：所谓工序能力，是指处于稳定、标准状态下，工序的实际加工能力。
     ●工序处于稳定状态，是指工序的分布状态不随时间的变化而变化，或称工序处于
        受控状态；
     ● 工序处于标准状态，是指设备、材料、工艺、环境、测量均处于标准作业条件，
       人员的操作也是正确的。
     ●工序的实际加工能力是指工序质量特性的分散(或波动)有多大。加工能力强或弱
       的区分关键是质量特性的分布范围大小，或集中程度。由于均方差σ是描述随机
       变量分散的数字特征，而且，当产品质量特性服从正态分布N(μ，σ2)时，以
       3σ原则确定其分布范围(μ±3 σ)，处于该范围外的产品仅占产品总数的0.27%，
       因此，人们常以6σ描述工序的实际加工能力。实践证明：用这样的分散范围表
       示工序能力既能保证产品的质量要求，又能具有较好的经济性。
2 表达式：B=6σ 或 B≈6S
3 影响因素：
     (1)人——与工序直接有关的操作人员、辅助人员的质量意识和操作技术水平；
     (2)设备——包括设备的精度、工装的精度及其合理性、刀具参数的合理性等；
     (3)材料——包括原材料、半成品、外协件的质量及其适用性；
     (4)工艺——包括工艺方法及规范、操作规程的合理性；
     (5)测具——测量方法及测量精度的适应性；
     (6)环境——生产环境及劳动条件的适应性。

[下载、解压帮助][三分钟就获得阅读密码，永远有效！]

点这里下载-> 工序(过程)能力分析 PPT文档

相关资料：

相关文章：

相关网站：

注意事项：
☉如果出现该页无法显示,请多试几次；如果总是不能下载,请点击报告错误,谢谢!
☉请一定升级到最新版[WinRAR]才能正常解压本站提供的资料；如有其它问题,欢迎发信联系我们
☉由于网站服务器承受能力有限,请其他网站不要直接链接我们提供资料,谢谢!!