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带动直销团队经营的活动规划图 DOC文档

资料名称：带动直销团队经营的活动规划图
资料大小：114k
资料语言：简体中文
资料类别：营销资料
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2005-9-17 下午 09:06:25
页面刷新：2007-8-6 下午 09:02:17
下载次数：708
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
直销团队是直销商工作的职场，也是直销商成长的园地，同时也是通路稳定的关键。
但是直销团队怎样具体实现这些目的呢？答案是通过团队活动来体现。可以说团队活动是团队经营的根本，直接影响团队经营的成败。
　　一般来说，直销商不断需要新的话题促使他不断地与他人分享，在一潭死水的环境中，直销商是无法存活的。直销商也需要不断被激励才能维持其对事业的兴奋感，有兴奋感就有动力，就可以创造业绩。同时，直销商的经营实力也需要不断被充实，才能有能力经营其事业。更重要是直销商必须遵循一定的模式才能有效地经营其事业。凡此种种只有通过团队活动的举办，才能满足这些需求。
　　一般人对直销的印象，不外乎是他们常常在邀人聚会、上课、出国旅游、促销产品、成功表扬等等，每天忙得不亦乐乎，但是真正的目的与内容不甚了了。不知这些活动为何而办，为谁而办，以及如何举办。因为直销团队活动关系到团队经营的成败，因此有详加阐述的必要。
　　直销事业的团队活动可分为下列五项主要类别：
　　一、拓展性活动。凡是有关于拓展团队及推广业务产生业绩之活动均属这一类。例如一对一、ABC、Home party、OPP、各种促销活动、新产品发表会、大型演说会等等。
　　二、教育性活动。指的是增强直销商经营能力的教育训练活动。例如，NDO、基础训练、产品教育、各阶段的教育训练、讲师训练、各种专业训练等等。
　　三、经营性活动。主要是整合内部资源、研讨规划经营模式、做出经营策略以及改善经营方法等方面的活动。例如，目标设定会、经营会议、活动企划会议、分享观摩活动、团队作战会议等等。
　　四、激励性活动。旨在激励直销商的活动。如表扬大会、出国旅游奖励、庆功宴、成功分享会、公司周年庆等等。
　　五、联谊性活动。增进伙伴情感联系的活动。例如，亲子活动、家庭联谊活动、郊游、烤肉、聚餐等等。直销商除了工作之外，尚须拓展、维系紧密的人际关系。藉联谊活动的举办巩固彼此的情谊，同时也拉近欲邀约者的关系。

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