营销管理资源 - 把丢失的利润找回来

本类下载TOP10

·企业多元化发展战略案例分析 PPT文档
·中小企业的经营战略 PPT文档
·提高执行力24原则 PPT文档
·战略定位的理论与实践 PPT文档
·学习型组织的六大变革 PPT文档
·某公司公司战略 PPT文档
·企业形象策划 PPT文档
·中国电信CI视觉 PPT文档
·质量体系与质量认证 PPT文档
·有效的目标成本法 PPT文档

→ 精品推荐

把丢失的利润找回来 DOC文档

资料名称：把丢失的利润找回来
资料大小：26k
资料语言：简体中文
资料类别：战略管理
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2006-1-11 下午 10:54:29
页面刷新：2007-8-6 下午 09:01:47
下载次数：264
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
即使是把单据藏在鞋盒子里做核算，也不能阻止利润的丢失。利用突破性思维，企业将惊诧于挖掘利润的潜力是如此之大。

    受生产因素制约的企业需要确定可能多销售的产品数量以及销售价格，然后计算出单位边际利润，即销售价格减去边际生产成本的剩余。你会发现这个数字大大高于平均销售利润，原因非常简单：企业现在的销售量中已经负担了经理人员、办公人员和设备折旧等一切支出。增加的产量只需承担直接可变成本，其中甚至不包括劳动力成本，因为你不必雇用更多的人手，只需提高现有员工的生产效率即可，而他们的报酬也已经支付了。
计算单位边际利润（UMP）可采用以下公式：UMP=销售价格-单位材料成本-单位包装成本-单位运输成本。
    接下来就是计算损失利润。损失的利润等于损失的生产小时数乘以最大瓶颈速度再乘以单位边际利润。
    对受销售因素制约的企业来说，计算过程相对简单一些。用损失劳动小时数乘以直接劳动率再乘以实际工作人员数量，所得的结果就是你付了钱但是没有任何产出的工时成本。如果你发现你的员工工作效率普遍低下，因此雇用的员工数量多于实际需要，则还要把这部分多余的管理费用也加上去。
    最后，归纳造成利润损失的原因，并采用一套标准程序对其中的主要原因进行逐一解决。解决问题的方法，既可以采用经验法，也可以采用科学分析法。

[下载、解压帮助][三分钟就获得阅读密码，永远有效！]

点这里下载-> 把丢失的利润找回来 DOC文档

相关资料：

相关文章：

相关网站：

注意事项：
☉如果出现该页无法显示,请多试几次；如果总是不能下载,请点击报告错误,谢谢!
☉请一定升级到最新版[WinRAR]才能正常解压本站提供的资料；如有其它问题,欢迎发信联系我们
☉由于网站服务器承受能力有限,请其他网站不要直接链接我们提供资料,谢谢!!