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侠客情结与管理者困境 DOC文档

资料名称：侠客情结与管理者困境
资料大小：27k
资料语言：简体中文
资料类别：战略管理
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2006-1-11 下午 11:45:33
页面刷新：2007-8-6 下午 09:01:44
下载次数：180
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗（F. Tylor）以来的近一个世纪，管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外[1]，管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此，正如一位美国学者所指出的那样，几乎所有的每一部美国管理方面的著作都值得一读。而我们的管理者和学者们似乎也正在这么做着，但为什么我们的管理者们在西方巨匠和国内名家的谆谆教诲下，却依然有这样或那样的困惑呢？总会有些公司的经理人员告诉我：“我没有读那么多的名著，管理水平自然好不到哪儿去；我花了很大力气学管理，可水平却提升不了多少，成效并不多大。你能告诉我，那些一流的管理者是怎么工作的吗？”这到底是为什么？我多年观察的直观结果是，对有效管理者的向往与对基础理论与实践的忽视，使我们的管理者们始终处于一个困境之中。看完下面这个典故，我们或许会明白：“管理者困境”之所以出现，与这种浓厚的“剑客情结”可能分不开的。
　　据说近代日本有两位一流的剑客，一位是宫本武藏，另一位是柳生义寿郎。宫本是柳生的师傅。
　　当年，柳生拜师学艺时，问宫本：“师傅，根据我的资质，要练多久才能成为一流的剑客？”宫本答道：“最少要10年”。柳生又问：“假如我加倍苦练呢？”宫本答道：“那就要20年。”柳生一脸狐疑，又问：“假如我晚上不睡觉，夜以继日地苦练呢？”宫本答道：“那你必死无疑，根本不可能成为一流剑客。”
　　柳生非常吃惊，问：“为什么？”宫本答道：“要当一流剑客，就必须永远留只眼睛注视自己，不断反省自己。现在，你两只眼睛都死盯着一流剑客的招牌，哪里还有眼睛注视自己呢？”

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