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人力资源管理资料 DOC文档

资料名称：人力资源管理资料
资料大小：38k
资料语言：简体中文
资料类别：人力资源
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2006-1-12 下午 09:54:39
页面刷新：2007-8-6 下午 09:01:37
下载次数：359
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
第一章
一.素质的构成：身体素质——个体的体质、体力和健康状况的总和。（1.体质：遗传、获得2.体力3.健康状况）
心理素质——包括智能素质、品德素质、人格素质、文化素质等。（1.文化素质：学校教育程度、自学学习程度、社会化程度2.品德素质：思想品质、观察力3.智能素质：想像力、记忆力、思维力4.人格素质5.心理健康程度）
二. 绩效分析的方法：1.产品分析法（数量、质量）2.时间分析法（在岗时间用于上岗的劳动时间，有准备、休息与工作间隔时间。实作时间用于完成任务的操作时间，有准备、休息与工作间隔时间等非工作时间。）例老师工作量的分析、合作性产品工作绩效。3. 经济分析法（产值、利润、节约）例销售人员的绩效分析、仓库保管员的绩效分析4. 事故分析法可从绩效的反面，即工作中发生的工伤事故或造成的损失量来分析工作绩效。如列车员的绩效常以安全行车多少或多少无事故来分析。5. 相关分析法：通过一些工作绩效间接相关的指标对绩效进行分析的一种方法。如工资增加的比率与频率、职务晋升的速度、奖金获得的多少、奖惩情况、主管的评价结果。6. 比较分析法：这对工作情况与结果的直接比较而分析绩效大小的一种方法。一般用于一些非生产性的管理人员的绩效分析

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