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经理人竞相传阅的管理秘诀 DOC文档

资料名称：经理人竞相传阅的管理秘诀
资料大小：526k
资料语言：简体中文
资料类别：经营管理
资料格式：DOC文档
授权方式：授权版
资料更新：2006-1-16 下午 09:10:36
页面刷新：2007-8-6 下午 09:01:33
下载次数：620
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了，减少了失败的几率。
    谁都想当领导，但一旦坐在了这个位子，你就会发现“高处不胜寒”的境况是何种滋味！管家不好当，下属的一切情况你都要关心，下属的困惑和疑问你要去解决，下属的情感你要去呵护……，问题积少成多的时候，你还会保持良好的心态微笑吗？看看这些问题：
    下属不知道为什么这是他们应该做的；
    下属不知道怎么做；
    下属不明白让他们做什么；
    下属认为你的方法无效；
    下属认为他们的方法更好；
    下属认为其它的事更重要；
    下属认为做了此事没有正面结果；
    下属认为他们正在按你的指令做事；
    下属无功却受禄；
    下属按指令做事反而有负面效果；
    下属担心做此事给自己带来负面效果；
    对下属来说做得不好没有实质的负面结果；
    下属遇到了超出他们控制范围的障碍；
    下属因私人问题影响了工作
    下属认为你的指令过于苛刻不去实现；

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