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职业经理人职业教程电子书 EXE文档
资料名称:职业经理人职业教程电子书
资料大小:446K
资料语言:简体中文
资料类别:人力资源
资料格式:EXE文档
授权方式:授权未知
资料更新:2007-7-3 下午 10:56:47
页面刷新:2007-8-6 下午 09:00:48
下载次数:30
资料评级:
联 系 人:未知
开 发 商:未知
资料介绍:
职业经理人职业教程电子书第一章:经理人员素质
第一节:管理人员基本准则
第二节:管理人员应具备的能力
第三节:管理者易犯的错误
第四节:哈佛经理职业素质(一)
第五节:哈佛经理职业素质(二)
第六节:哈佛经理职业素质(三)

 

第三章:管理决策

第一节:管理及其决策(一)
第二节:管理及其决策(二)
第三节:管理及其决策(三)
第四节:管理及其决策(四)
第五节:管理及其决策(五)
第六节:管理及其决策(六)
第七节:正确实施管理策略五步曲
第八节:管理及其决策的经验之谈

第五章:管理方法

第一节:小天鹅的末日管理法
第二节:海尔的特色管理法
第三节:头脑风暴管理法
第四节:抽屉式管理法
第五节:参与管理法
第六节:目标管理法
第七节:ABC分类管理法

第二章:人力资源管理
第一节:企业人才应具备的素质
第二节:如何激励员工的工作热情
第三节:人员管理的要求
第四节:招揽人才七要诀
第五节:奇特的招聘方法
第六节:鼓励员工自我管理实例
第七节:微软只用聪明人
第八节:摩托罗拉的用人之道

第四章:创新意识

第一节:创新技法汇总
第二节:调动员工积极创新
第三节:日本企业的创新启示
第四节:中国经理们的创新思想
第五节:创新中不可取的态度
第六节:创新时易入的误区
第七节:开发新产品的误区



第六章:管理技能

第一节:发现问题的方法
第二节:分析问题的秘决
第三节:5W2H良方
第四节:目标管理的具体内容
第五节:如何对下属委派工作
第六节:四大公司的管理高招
 
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