营销管理资源 - 《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》

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《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》 PPT文档

资料名称：《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》
资料大小：1059K
资料语言：简体中文
资料类别：咨询培训
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2004-9-2 上午 12:10:14
页面刷新：2007-8-6 下午 09:14:08
下载次数：477
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则
原则
通过行业分析，应确定重点业务加以开发
针对整个行业的分析判断，而不是单个的企业
行业分析针对未来3-5年的周期
仅依据行业整体业绩表现，而并非仅依据招商局现有的业绩
工业区不做为专门的行业加以分析
理由
国际上成功的多元企业大多都重点经营3-4项核心业务，而不是追求更多的多元化结构
目前的经营业绩表现证明，招商局由于在过去过多地追求大而全的形式导致其无法实现业务组合的优势效应
重点发展有利于依靠现有的人员、资金、经验等资源，进一步提高和发展竞争技能
招商局在同一行业中往往有多家经营、投资企业，对单一企业的分析无法对行业做出整体判断
根据资产或管理重组，招商局应逐步将不同的关联资产整合成相关业务单元
一般的经济周期为3-5年
根据数据的可获取性和准确性，未来3-5年的分析相对可靠
招商局在长远发展的目标下，首先应对未来3-5年做出明确规划
无法仅仅通过招商局现状判断整体行业效益，因为有人的因素、内部业务组合不尽合理的因素等
招商局能通过提高管理水平提高竞争力和业绩
从国际范畴来看，很少有工业区这一行业定义
国内工业区因历史原因形成，但一些政府的特殊政策正逐步消失
目前国内新型工业区众多，二十年前蛇口工业区作为第一家的优势已逐步消失
目前园区内的某些业务可能要走出园区才能有效发展，而作为工业区核心的房地产业务已经作为一个专门的行业加以分析了

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