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麦肯锡战略制定流程 PPT文档

资料名称：麦肯锡战略制定流程
资料大小：1310k
资料语言：简体中文
资料类别：经营管理
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2004-10-31 下午 03:59:34
页面刷新：2007-8-6 下午 09:12:44
下载次数：2249
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
麦肯锡战略制定流程
麦肯锡战略制定流程综述
1.1 确定长期目标的要素
长期目标的要素
1.2 重新审视长期目标
2. 分析形势，了解不确定性
2.1 设定基准线
评估核心能力 – 营运技能
划分客户群类别
评估不同细分市场的吸引力
2.2 制定未来发展目标
2.2.1 了解Porter的外部动力模型
2.2.2 了解不确定程度
了解行业行为
通过彻底重新审视业务体系发现新机会
评价特定的技术
3.界定业务范围并决定战略立场
界定业务范围– 评估并安排有活力的多元化业务组合
大笔赌注
对某一行动做出重大承诺，该行动可能产生极高回报，但也可能产生严重后果
如，建设一家大型合资企业；大量投资于一家网络新创公司；主营服务业务而退出产品业务
真实选择和财务选择
运营选择，如工厂的灵活性和应急财务安排
如，拓展电脑业务
无悔行为
无论行业最终如何变化都合理的行动
如，充分开发现有的硬件业务
保险行为
专门设计出来防止一个大赌注失败的选择
如，建立研发的合作伙伴关系，以防自己研发失败

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