营销管理资源 - 韩国企业多元化战略案例研究

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韩国企业多元化战略案例研究 PPT文档

资料名称：韩国企业多元化战略案例研究
资料大小：180k
资料语言：简体中文
资料类别：经营管理
资料格式：PPT文档
授权方式：授权版
资料更新：2004-10-31 下午 04:13:00
页面刷新：2007-8-6 下午 09:12:42
下载次数：687
资料评级：

联系人：未知
开发商：未知

资料介绍：
亚洲金融危机对韩国企业多元化的影响
韩国现代、三星、大宇、LG和鲜京5大企业集团在亚洲金融风暴冲击下，决定放弃弱势产业和多元化经营，加强各自的核心产业和专业化经营战略
1998年底，韩国5大企业集团决定在1999年之前把企业的负债率降低到百分之二百，清理扭亏无望的企业，实现核心产业的专业化，引进外资进行结构调整
LG集团集中发展石油化工、信息通信和金融业
现代集团致力于建筑、重工业、电子和汽车制造业
鲜京集团成为能源、化工和电子通信业的专业集团
三星集团经营电子、金融、物产和服务业，将其汽车子公司（年生产能力为24万辆）并入大宇集团
大宇集团专营重工业和汽车制造业，其年生产能力将达150万辆，仅次于现代集团，成为韩国第二大汽车生产企业

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